Karl Mayer Kartonagenfabrik GmbH & Co. KG

Mayer Kartonagen

Qualität, Erfindergeist und Umweltbewusstsein liegen beim kontinuierlich gewachsenen Familienunternehmen im Schwarzwald in der Natur.

Wellpappe ist die Grundlage eines vielseitig gestaltbaren und einsetzbaren Verpackungsmaterials. Mayer Kartonagen entwickelt und produziert daraus intelligente, branchenspezifische, repräsentative und effiziente Verpackungslösungen seit Generationen und natürlich vorausschauend für kommende Generationen.

Transportgüter umweltverträglich und möglichst klimaneutral zu verpacken, zu lagern und sicher auf dem Weg zu bringen, das rückt immer mehr in den Fokus von Industrie, Handel, Dienstleistung und Handwerk. Produkte aus der Region, verpackt in Mayer Kartonagen, reisen teilweise in die ganze Welt. Das bedeutet, dass die Verantwortung gegenüber unseren Kunden, Mitarbeitern und der Umwelt nicht an der eigenen Haustür endet. Wellpappe ist voll recyclingfähig.

Bedarfsgerecht in Form gebracht erfüllen Verpackungslösungen von Mayer Kartonagen die vielseitigen Anforderungen an Verpackungen für unterschiedliche Branchen, Produkte und Einsatzbereiche.

Projektbeschreibung

Ist- und Schwachstellenanaylse ERP-SYstem & Prozesse inkl. Handlungsempfehlung

Die Ausgangssituation

Das Unternehmen befindet sich in einer Phase der strategischen Weiterentwicklung seiner digitalen und prozessualen Strukturen. Die bestehenden Systeme und Abläufe bieten eine solide Basis, eröffnen jedoch gleichzeitig Potenziale zur weiteren Optimierung und Digitalisierung der Auftrags- und Produktionsprozesse. Insbesondere die zunehmende Komplexität in Planung, Intralogistik und Fertigung macht deutlich, dass weiterführende digitale Unterstützung zusätzliche Transparenz, Effizienz und Steuerungsfähigkeit ermöglichen kann.

Der Wunsch, die Planungs- und Steuerungsprozesse stärker zu integrieren und zu automatisieren, rückt dabei zunehmend in den Fokus. In diesem Zusammenhang wird die Einführung eines zukunftsfähigen, neuen ERP-Systems als mögliche Option betrachtet, um Prozesse ganzheitlich abzubilden und nachhaltig zu unterstützen.

Gleichzeitig besteht der Anspruch, diesen Schritt strukturiert, fundiert und mit Blick auf die Organisation zu gestalten. Ziel ist es, Know-how aufzubauen, geeignete Systeme sorgfältig auszuwählen und die Einführung so vorzubereiten, dass Akzeptanz, Umsetzbarkeit und Veränderungsfähigkeit im Unternehmen sichergestellt sind.

Lösungsansatz: BAFA geförderte 2-tägige Unternehmensberatung vor Ort

• Ist- und Schwachstellenanalyse ERP-System und Prozesse
• Interviews mit Fachbereichen und Beteiligten
• Erstellung Umsetzungskonzept mit relevanten Beteiligten nach betriebswirtschaftlichen Kriterien
• Prüfung auf Digitalisierungspotenziale sowie Optimierungsansätze
• Handlungsempfehlung inkl. Maßnahmenplanung