Produktionsoptimierung

Produktionsoptimierung

Zu lange Durchlaufzeiten, zu geringe Produktivität, zu hohe Lager- und Umlaufbestände, Störungen im Materialfluss, Liefer- und Qualitätsprobleme – das sind Probleme, mit denen sich viele produzierende Unternehmen konfrontiert sehen. Diese und auch andere Faktoren wirken sich negativ auf ihre Produktionskosten aus.

 

IHRE AKTUELLE SITUATION

  • Geschäftsergebnis nicht zufriedenstellend
  • Zu geringe Produktivitätssteigerungen
  • Steigende Bedarfszahlen, Kapazitätsengpässe 
  • Steigende Qualitätsanforderungen 
  • Liefer- und Qualitätsprobleme in der Lieferantenkette 
  • Hohe Ausschussraten, umfangreiche Nacharbeiten
  • Aufwendige / intransparente Fertigungsplanung
  • Hohe Umlaufbestände, lange Durchlaufzeiten
  • Hohe Wartungs- und Instandhaltungskosten

UNSER LÖSUNGSANSATZ

Transparenz schaffen und den Prozess stabilisieren! Das primäre Ziel ist zunächst, eine messbare, fehlerfreie und stabile Produktion sicherzustellen. Danach werden die Produktion und die Prozesse auf den wertschöpfenden Kernprozess verschlankt. 

Eine solide Basis gilt dann als verbindlicher Standard, darauf aufbauend führen Sie Optimierungsmaßnahmen durch, um darauffolgend neue, verbesserte Standards zu definieren. 

Analyse der Ist-Situation und Schwachstellen

  • Erhöhen Sie ihre OEE, in dem Sie ihre Verluste und Verschwendungen reduzieren

Aufzeigen konkreter Handlungsempfehlungen

  • Eliminierung von Verschwendungen 
  • Optimierung der Planung und Steuerung
  • Aufbau bzw. Optimierung Produktionskennzahlen
  • Straffung der Aufbau- und Ablauforganisation
  • Führungskräfte und Mitarbeiter Coaching, Change Management Begleitung
  • Aufbau, Einführung KVP- & Problemlösungsprozess 
  • Durchführung Wertanalyse intern / extern 
  • ...

Maßnahmen planen und gemeinsam umsetzen

  • Projektplan und Meilensteine definieren und überwachen
  • Gemeinsame Umsetzung identifizierter Potenziale
  • Controlling und weitere Schritte aufzeigen

Lean Management Tools & Training

  • 5S Training - Ordnung und Sauberkeit am Arbeitplatz

 

  • Shopfloormanagement
  • SMED - Rüstoptimierung
  • Instandhaltungsoptimierung, TPM
  • Wertstromanalyse
  • Six Sigma Projekmanagement

Bestands- und Durchlaufzeit Reduzierung

  • Reduzierung der Umlaufbestände
  • Reduzierung der Losgrößen und der Rüstzeiten
  • Einführung / Optimierung Kapazität- und Feinplanung
  • Optimierung / Automatisierung der Stammdaten

Effizienzsteigerung in der Produktion

Reduzierung der nicht wertschöpfenden Tätigkeiten, wie

  • unnötige Bewegungen, lange Laufwege
  • Suchzeiten, fehlende Informationen, Intransparenz
  • Überproduktion, Überbestände
  • fehlerhafte Teile, Nacharbeiten

Die Verbesserung und Optimierung von Prozessen ist ein Kernthema, das alle Unternehmen betrifft. Wir helfen Ihnen, eine fehlerfreie und schlanke Produktion zu erreichen.

Fakten zu Jürgen Rausch

Europaweit aktiv - um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern!
2015
Gründungsjahr
> 25 Jahre
Berufserfahrung
75+
Kunden / Projekte
> 1000
Netzwerkkontakte

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Branche:
Herstellung, der Kauf und der Vertrieb von Holzbearbeitungs- und Verpackungsmaschinen, Werkzeugen und Anlagen aller Art
09.23 bis 09.23

Spilker GmbH

Leistungen:
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Branche:
Spilker entwickelt und fertigt seit 1963 Stanzbleche, Rotationswerkzeuge und Rotationsmaschinen für alle Bereiche in denen gestanzt, gedruckt und geprägt wird