Produktionsoptimierung - Jürgen Rausch

Produktionsoptimierung

Produktionsoptimierung

Zu lange Durchlaufzeiten, zu geringe Produktivität, zu hohe Lager- und Umlaufbestände, Störungen im Materialfluss, Liefer- und Qualitätsprobleme – das sind Probleme, mit denen sich viele produzierende Unternehmen konfrontiert sehen. Diese und auch andere Faktoren wirken sich negativ auf ihre Produktionskosten aus.

Einflüsse 

IHRE AKTUELLE SITUATION

  • Geschäftsergebnis nicht zufriedenstellend
  • Zu geringe Produktivitätssteigerungen
  • Steigende Bedarfszahlen, Kapazitätsengpässe 
  • Steigende Qualitätsanforderungen 
  • Liefer- und Qualitätsprobleme in der Lieferantenkette 
  • Hohe Ausschussraten, umfangreiche Nacharbeiten
  • Aufwendige / intransparente Fertigungsplanung
  • Hohe Umlaufbestände, lange Durchlaufzeiten
  • Hohe Wartungs- und Instandhaltungskosten

UNSER LÖSUNGSANSATZ

Transparenz schaffen und den Prozess stabilisieren! Das primäre Ziel ist zunächst, eine messbare, fehlerfreie und stabile Produktion sicherzustellen. Danach werden die Produktion und die Prozesse auf den wertschöpfenden Kernprozess verschlankt. 

Standard PPO

Eine solide Basis gilt dann als verbindlicher Standard, darauf aufbauend führen Sie Optimierungsmaßnahmen durch, um darauffolgend neue, verbesserte Standards zu definieren. 

KVP

Analyse der Ist-Situation und Schwachstellen

  • Erhöhen Sie ihre OEE, in dem Sie ihre Verluste und Verschwendungen reduzieren

OEEWertstrom

Aufzeigen konkreter Handlungsempfehlungen

  • Eliminierung von Verschwendungen 
  • Optimierung der Planung und Steuerung
  • Aufbau bzw. Optimierung Produktionskennzahlen
  • Straffung der Aufbau- und Ablauforganisation
  • Führungskräfte und Mitarbeiter Coaching, Change Management Begleitung
  • Aufbau, Einführung KVP- & Problemlösungsprozess 
  • Durchführung Wertanalyse intern / extern 
  • ...

Maßnahmen planen und gemeinsam umsetzen

  • Projektplan und Meilensteine definieren und überwachen
  • Gemeinsame Umsetzung identifizierter Potenziale
  • Controlling und weitere Schritte aufzeigen

Lean Management Tools & Training

  • 5S Training - Ordnung und Sauberkeit am Arbeitplatz

5S Methode

 

  • Shopfloormanagement
  • SMED - Rüstoptimierung
  • Instandhaltungsoptimierung, TPM
  • Wertstromanalyse
  • Six Sigma Projekmanagement

Bestands- und Durchlaufzeit Reduzierung

  • Reduzierung der Umlaufbestände
  • Reduzierung der Losgrößen und der Rüstzeiten
  • Einführung / Optimierung Kapazität- und Feinplanung
  • Optimierung / Automatisierung der Stammdaten

Effizienzsteigerung in der Produktion

Reduzierung der nicht wertschöpfenden Tätigkeiten, wie

  • unnötige Bewegungen, lange Laufwege
  • Suchzeiten, fehlende Informationen, Intransparenz
  • Überproduktion, Überbestände
  • fehlerhafte Teile, Nacharbeiten

Die Verbesserung und Optimierung von Prozessen ist ein Kernthema, das alle Unternehmen betrifft. Wir helfen Ihnen, eine fehlerfreie und schlanke Produktion zu erreichen.

Fakten zu Jürgen Rausch

Europaweit aktiv - um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern!
2015
Gründungsjahr
> 25 Jahre
Berufserfahrung
50+
Kunden / Projekte
> 1000
Netzwerkkontakte

Aktuelles

30.12.21

Go-digital Förderrichtlinie bis 2024 verlängert

„Wir müssen den deutschen Mittelstand besser bei der Digitalisierung unterstützen“ – „go-digital“ wird bis 2024 verlängert
21.04.21

DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung

Erfolgreiche Einführung und Anwendung eines Qualitätsmanagementsystems entsprechend der Norm DIN EN ISO 9001:2015
09.03.21

Go-digital Autorisierung

Wir sind für das Förderprogramm "go-digital" autorisiert und können für unsere Kunden im Rahmen von Digitalisierungsmaßnahmen finanzielle Unterstützung beantragen
14.01.21

BAFA 2021 Autorisierung

Mit Wirkung zum 01. Januar 2021 wurde die Richtlinie zur Förderung unternehmerischen Know-hows um zwei Jahre verlängert. Hierfür sind wir erneut autorisiert und können diese Beratungsleistung unseren Kunden anbieten

Projekte

02.21 bis 08.21

AROS Hydraulik GmbH

Leistungen:
Kapazität- und Feinplanung (APS), ERP-Optimierung, Fördermittel , Intralogistik & Lagerwirtschaft , Investitionen & Automatisierung , Materialfluss- und Layoutplanung , Prozessoptimierung
Branche:
Hydraulikzylinder, Aggregatebau, Prüfstände