Spilker GmbH
Zeitraum:
09.23 bis 09.23Branche:
Spilker entwickelt und fertigt seit 1963 Stanzbleche, Rotationswerkzeuge und Rotationsmaschinen für alle Bereiche in denen gestanzt, gedruckt und geprägt wirdLeistungen:
ERP-Optimierung, ProduktionsoptimierungSchwachstellen- und Potenzialanalyse sowie Handlungsempfehlung zu Produktion, Planung & Prozesse
Das Unternehmen
Spilker GmbH - 60 Jahre Innovation in Rotation
Als familiengeführtes Unternehmen in dritter Generation liegen seit nunmehr 60 Jahren unsere Wurzeln im Handwerk der zerspanenden Herstellung von Stanz- und Veredelungswerkzeugen sowie dem Sondermaschinenbau für kundenspezifische Converting-Lösungen.
Unsere Kunden profitieren von unserem Know How in den Bereichen der Stanz- und Veredelungstechnik sowie unserer einzigartigen Flexibilität gepaart mit einer lösungsorientierten Herangehensweise. Dabei versprechen wir Präzision aus Leidenschaft vom Stanzblech oder Rotationswerkzeug bis hin zur Prozess- und Projektentwicklung und stellen die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden in den Fokus.
Projektbeschreibung
Ist-, Schwachstellen- und Potenzialanalyse sowie Handlungsempfehlung der Produktion, Planung & Prozesse, Interview mit Mitarbeitern sowie Potentialanalyse und Erarbeitung konkreter Handlungsempfehlungen sowie Sofortmaßnahmen zur Umsetzung inklusive Prioritäten- und Maßnahmenplanung
Besondere Herausforderung
Stetig steigende Umsätze führen das Unternehmen kontinuierlich an seine Grenzen hinsichtlich Lagerbeständen, Platzverfügbarkeit in allen Bereichen, Transparenz, Liefertreue und Produktivität.
Aus Sicht der Geschäftsleitung sind die gesamten Prozessabläufe, die Planung und Steuerung, die Ausführung und Umsetzung sowie letztlich das Ergebnis stark verbesserungsfähig. Die Mitarbeiter scheinen zunehmend unzufrieden und überlastet. Ein weiter so ist keine Lösung.
Lösungsweg & Umsetzung
- Bestands- und Schwachstellenanalyse der Produktion, Planung und Prozesse
- Interviews mit Fachabteilungen und Beteiligten
- Erstellung eines groben Umsetzungskonzeptes mit relevanten Prozessbeteiligten nach betriebswirtschaftlichen Kriterien mit konkreten Handlungsempfehlungen inklusive Maßnahmenplanung und Prüfung auf Digitalisierungspotenziale
Ergebnis
Aussagekräftiger Bericht zur Ist- und Schwachstellenanalyse mit konkreten Handlungsempfehlungen zur sofortigen und mittelfristigen Umsetzung inklusive Projektplan und Finanzkonzept unter Berücksichtigung öffentlicher Fördermittel
