Konold Härtsfelder Holzindustrie GmbH

Ausgangssituation und Herausforderung

Die Firma Konold verfügt über einen großen Maschinenpark, der durch die hauseigene Instandhaltung gewartet wird. Dies führt jährlich zu hohen Kosten. Um die Wartungsarbeiten inkl. der Ersatzteilversorgung kostengünstiger und vor allem planbarer zu gestalten, soll der bisherige Prozess durchleuchtet und verbessert werden. 

Besondere Herausforderungen

• Reduzierung der stetig steigende Kosten
• Schaffung von mehr Transparenz im Bereich der Instandhaltung 
• Reduzierung von Stillstandszeiten der Maschinen und Anlagen
• Senkung Kosten bei Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit
• Verbesserung der Liefertreue

Lösungsweg und Umsetzung

• BAFA geförderte Ist- und Schwachstellenanalyse mit Handlungsempfehlung
• Daten- und Prozessanalyse, Interview mit Fachabteilungen
• Konzeptionelle Erarbeitung von Lösungsansätzen
• Erstellung Maßnahmen und Projektplan
• Finanzkonzept unter Berücksichtigung öffentlicher Fördermittel

Ergebnis

Transparente Analyse der Situation, Konzeptentwicklung (Funktionen, Module, Abläufe), Erstellung Projektplan und Handlungsempfehlung mit allen erforderlichen Unterlagen und Anlagen nach betriebswirtschaftlichen Kriterien inklusive Finanzplanung als Grundlage zur möglichen Inanspruchnahme von öffentlichen Fördermitteln.