ZECK GmbH

Zeitraum:

01.23 bis 02.23

Branche:

Planung, Konstruktion, Fertigung von Spezialmaschinen und Zubehör für den Leitungs-, Antennen-, Fahrleitungs-, Erdkabel- und Liftanlagenbau

Leistungen:

ERP-Optimierung, Produktionsoptimierung

Schwachstellen- und Potenzialanalyse, Handlungsempfehlung und Finanzkonzept der Produktion, Planung & Prozesse

Das Unternehmen

ZECK - MASCHINEN & ZUBEHÖR FÜR DEN LEITUNGSBAU

Zeck ist ein deutscher Pionier unter den Herstellern von hochwertigen Sondermaschinen für Leitungsbau. Dank ihrer langjährigen Tradition und Begeisterung bei der Entwicklung von Technologien und Aufrechterhaltung der Qualität, haben die ZECK Sondermaschinen einen Spitzenplatz in der ganzen Welt.

Projektbeschreibung

BAFA geförderte Ist-, Schwachstellen- und Potenzialanalyse sowie Handlungsempfehlung und Finanzkonzept der Produktion, Planung & Prozesse, Interview mit Mitarbeitern sowie Potentialanalyse und Erarbeitung konkreter Handlungsempfehlungen zur Umsetzung inklusive Prioritäten- und Maßnahmenplanung

Besondere Herausforderung

Stetig steigende Umsätze führen das Unternehmen kontinuierlich an seine Grenzen hinsichtlich Lagerbeständen, Platzverfügbarkeit in allen Bereichen, Transparenz, Liefertreue und Produktivität.

Aus Sicht der Geschäftsleitung sind die gesamten Prozessabläufe, die Planung und Steuerung, die Ausführung und Umsetzung sowie letztlich das Ergebnis stark verbesserungsfähig. Die Mitarbeiter scheinen zunehmend unzufrieden und überlastet. Ein weiter so ist keine Lösung.

Lösungsweg & Umsetzung

Bestands- und Schwachstellenanalyse der Produktion, Planung und Prozesse
Interviews mit Fachabteilungen und Beteiligten
Erstellung eines groben Umsetzungskonzeptes mit relevanten Prozessbeteiligten nach betriebswirtschaftlichen Kriterien mit konkreten Handlungsempfehlungen inklusive Maßnahmenplanung und Prüfung auf Digitalisierungspotenziale

Ergebnis

Aussagekräftiger Bericht zur Ist- und Schwachstellenanalyse mit konkreten Handlungsempfehlungen zur sofortigen und mittelfristigen Umsetzung inklusive Projektplan und Finanzkonzept unter Berücksichtigung öffentlicher Fördermittel

Testimonial:

Manuela Hemmerlein | Assistentin der Geschäfts- und Vertriebsleitung:

Herr Rausch war bis jetzt für 2 Tage bei uns im Haus und hat in intensiven, strukturierten und zielführenden Gesprächen mit unseren Mitarbeitern unsere Prozesse analysiert. Er vermittelt einen sehr kompetenten Eindruck. Nicht zuletzt durch seine langjährige Berufserfahrung und sein fundiertes Wissen ist es Herrn Rausch in kürzester Zeit gelungen unsere Schwachstellen exakt zu ermitteln. Er hat uns neue Denkanstöße und Verbesserungsmöglichkeiten aufgezeigt und praxisnahe Lösungsansätze vorgeschlagen, die teilweise sogar kurzfristig ohne großen Aufwand umsetzbar sind. Schon jetzt sind wir davon überzeugt, dass Herr Rausch einen starken Mehrwert für unser Unternehmen bietet.